все записи



Дата: 18.06.2009
«Вестник строительного комплекса» № 63
Рубрика: ***

«Союзпетрострой» – за чистоту рядов СРО


Необходимо принимать срочные меры по борьбе с монополизмом как в сфере гражданского строительства, так и в производстве стройматериалов. Следует устранить чрезмерное влияние так называемых девелоперских компаний, которые являются посредниками в строительстве и сами сейчас впали в глубокий кризис. Это мнение озвучил вице-президент «Союзпетростроя» Л. М. Каплан. По мысли эксперта, для повышения экономической и производственной эффективности в кризисных условиях следует внедрять систему «менеджера проекта» – такого руководителя объектов, гражданского, дорожного, промышленного строительства, который отвечал бы не только за ее завершение в срок и качество работ, но и за всю экономику проекта. Целесообразно также и возродить практику формирования бригад рабочих под руководством опытного бригадира, на котором лежит ответственность за выполнение всего комплекса общестроительных работ на объекте. Речь идет не о бригадном подряде, а о том положительном опыте, который был в советское время. «Не все тогда было плохо, но для этого необходима подготовка и переподготовка рабочих кадров, прежде всего высококвалифицированных бригадиров», – подчеркнул Л.М. Каплан. Руководитель «Союзпетростроя» в своем выступлении акцентировал внимание на то, что «действующие учебные заведения, занимающиеся повышением квалификации работников, как это требует 148-ФЗ, находятся в раздробленном состоянии. Одной из задач СРО является модернизация системы подготовки кадров для строительной отрасли. Тему саморегулирования продолжил директор СРО «Союзпетрострой-Стандарт» Е.Л. Каплан, он признал, что прогнозы относительно возникновения тысячи самореглируемых организаций не оправдались – в России будет зарегистрировано не более 30 СРО, а у СРО-однодневок нет никаких шансов. Было отмечено, что Ростехнадзор занял очень жесткую позицию, направленную на ограничение числа СРО, хотя бы потому, что ведомство в дальнейшем намерено контролировать их с помощью выездных проверок. Исходя из существующих реалий, саморегулируемые организации появятся далеко не во всех субъектах Российской Федерации. Еще одним существенным препятствием для возникновения множества СРО, по мнению руководителя НП «Союзпетрострой-Стандарт» является необходимость внесения значительной суммы в компенсационный фонд. «Поэтому о возникновении СРО водолазов, реставраторов, оконщиков или иных узкоспециальных СРО речи уже не идет», – прокомментировал Евгений Каплан и предложил собственный подход к классификации СРО, поделив их на три типа. Во-первых, это «коммерческие СРО лицензионного типа». Такие организации могут создаваться под эгидой уже известных «брендов» профессиональных объединений строителей. Это будут значительные федеральные структуры общероссийского масштаба, которые будут стремиться сделать своими членами по несколько тысяч компаний в различных регионах. Однако реальными проблемами саморегулирования такие организации заниматься не будут, так как для этого необходимо проводить по две тысячи плановых и три тысячи внеплановых проверок в год. Ко второй категории Евгений Каплан отнес СРО «административно-командного типа», ядро которых должны составить наиболее крупные региональные компании, а «массовку» – их подрядчики и субподрядчики. Последние будут вынуждены заниматься не столько саморегулированием, сколько обслуживанием интересов верхушки. Решения в таких организациях будут сосредоточены в руках «генералов» СРО, у которой законодательно имеется «множество кнутов и ни одного пряника». Е.Л. Каплан прогнозирует, что директора таких СРО будут получать миллионные зарплаты, в то время как менеджеры среднего и низшего звена попытаются компенсировать низкий уровень заработка посредством коррупции. С учетом того, что российский строительный «рынок саморегулирования» имеет потенциальную емкость на уровне порядка 2 млрд руб. в год, ежемесячная прибыль крупных, но «ненастоящих» СРО, поступающая в качестве вступительных и членских взносов может составлять, по подсчетам Евгения Каплана от 5 до 20 млн руб. Действительно заниматься саморегулированием, по словам директора «Союзпетрострой-Стандарта», будут «настоящие – флагманские, брендовые» СРО, которые «в столь трудные времена решили бороться за безопасность строительства». По словам Евгения Каплана, помимо проведения плановых и внеплановых проверок, «Союзпетрострой-Стандарт» возьмет на себя обязательства по разработке антикризисных программ, сертификации тех видов деятельности, которые не вошли в перечень работ, требующих допусков, кроме того, будет разбирать все претензии к членам СРО и отстаивать их интересы перед потребителями, участниками рынка и властями.


Полная или частичная перепечатка материалов - только с письменного разрешения редакции!


«« назад