все записи



Дата: 18.06.2009
«Вестник строительного комплекса» № 63
Рубрика: ***

«ТЭТРА Электрик»: ставка на инновации


Об инновационных разработках мы попросили рассказать генерального директора группы компаний «ТЭТРА Электрик» Я.Н. Абубакирова. – Ян Николаевич, поделитесь, пожалуйста, опытом сотрудничества со строительными компаниями. – Многие заказчики, которые рассматривали вопросы строительства автономных энергоисточников и собственных котельных, программы либо свернули, либо приостановили. Мы своих заказчиков сохранили, но с ноября прошлого года и по сей день перезаключаем контракты с небольшими муниципальными образованиями Лен-области и девелоперами, оставшимися без кредитных средств. Некоторые наши контракты отодвигаются даже на 2010 год. Однако драматизировать ситуацию не стоит. Да, сегодня и Лен-энерго, и Мосэнерго, и подразделения, которые остались от РАО ЕЭС, в большинстве своем свернули программы по строительству новых генерирующих объектов и распределительных районных подстанций. Тем не менее новым жилым и промышленным объектам необходимо и тепло, и электричество. Эти задачи могла бы решить альтернативная энергетика. К примеру, наша компания предлагает девелоперам участвовать в реализации инвестпроектов на паритетной основе – 50 на 50. Кроме того, мы готовы привлекать в проекты серьезные банки, такие как Юникредит, Сбербанк, с которыми у нас сложились партнерские отношения. Деньги в стране есть, но существует кризис доверия. – Насколько быстро окупаются объекты малой энергетики? – В среднем – в течение 3 лет. Однако, если заказчик намерен построить, к примеру, собственную станцию для жилого квартала, деньги потребуются немалые. Поэтому мы не просто предлагаем заказчику построить энергообъект, но и приглашаем к сотрудничеству банк. Далее, заказчик – муниципальное образование или девелопер – рассчитывается либо с нами, либо с банком по тарифам гораздо меньшим, чем у Лен-энерго. Когда основная часть кредита возвращается, заказчик платит только за сырье – газ или уголь. – Каковы проблемы в реализации подобных проектов помимо финансирования? – Объекты малой энергетики сегодня не имеют доступа к сетевым компаниям. Кроме того, объектам малой энергетики затруднен доступ к газу: компаниям сложно получать лимиты и подтверждать их ежегодно. – Расскажите об основных направлениях деятельности предприятия… – Группа компаний «ТЭТРА Электрик» развивает несколько направлений бизнеса. Одно из них – это аренда электростанций. Сегодня каждый третий петербургский гипермаркет является нашим заказчиком. По этому направлению мы лидеры на Северо-Западе и вторые в России. Хочу отметить, что наши специалисты блестяще отработали схему лизинга с привлечением австрийского банка и предлагаем два вида лизинга. Первый – классический, когда заказчик заключает соглашение с нашим банком на аренду оборудования с последующим правом выкупа. Мы уже реализовали не один проект со стоимостью оборудования свыше 1 млн долларов. Второй вид лизинга – так называемый обратный выкуп. Мы предоставляем оборудование в аренду, но готовы в любой момент выкупить его обратно у клиента по согласованной цене. Эта схема, которую мы начали практиковать только с лета прошлого года, на мой взгляд, более интересна, так как банк в ней не участвует. Еще одно направление деятельности компании – производство электромонтажных работ. Наши специалисты участвовали в реконструкции огромного металлургического цеха на Ижорских заводах, а также в строительстве завода Toyota: выполнили работы в двух цехах окраски в соответствии со всеми требованиями заказчика. Третье направление бизнеса – сборка автоматических систем управления технологическими процессами для металлургических и литейных производств. Одно из самых молодых подразделений в компании, которое работает всего полтора года, – это малая энергетика. В стадии реализации находятся три проекта. – Насколько сильна конкуренция между российскими и зарубежными компаниями? – Сегодня на российском рынке очень активны две западные компании: британская FG Wilson и австрийская Jenbaher, за которыми стоят серьезные финансовые ресурсы и широкий набор дилеров. Что касается российских компаний, то в Петербурге, к примеру, работают 18 предприятий, и только три из них имеют реализованные проекты в области малой энергетики. До конца прошлого года мы работали в основном на рынке Северо-Запада и Москвы. В прошлом году была принята программа выхода в регионы. Возможно, мы будем участвовать в строительстве олимпийских объектов. – Вы планируете строительство многофункционального комплекса в Марьино стоимостью 12 млн евро. Расскажите, пожалуйста, о проекте. – В Марьино будет построено до 25 тыс. кв. метров складских и офисных площадей. Здесь мы планируем разместить лаборатории для разработки новых продуктов, создать своего рода инновационную деревню. Безусловно, на реализацию проекта требуются значительные средства, но мы имеем неплохую «финансовую подушку», у нас нет ни одного незакрытого кредита. Кроме того, имеются договоренности со Сбербанком России о совместном финансировании проекта. – Какова стратегия развития «ТЭТРА Электрик» как инновационной компании? – Во-первых, мы участвуем в Инновационном форуме в октябре этого года. Во-вторых, планируем выход на западные рынки с инновационными продуктами. Я надеюсь, что скоро мы будем иметь опытный образец одного из таких продуктов, так называемую интеллектуальную систему управления, аналогов которой в России нет. В Европе опытный образец такого продукта есть – у британцев, но очень сырой. Над задачей выхода на зарубежные рынки у нас работает сильная команда профессионалов. В-третьих, создаем инновационное движение внутри компании: рабочие группы инноваторов. Ребята разрабатывают проекты по улучшению процессов внутри компании, повышению качества предоставляемых услуг, ищут новые пути развития бизнеса. Окончательно стратегия развития компании уже определена.


Полная или частичная перепечатка материалов - только с письменного разрешения редакции!


«« назад