все записи



Дата: 14.09.2009
«Вестник строительного комплекса» № 64
Рубрика: ***

СРО «Союзпетрострой-Стандарт»: стандарты социально ответственного бизнеса


– Евгений Львович, какие компании вы хотели бы видеть среди членов СРО «Союзпетрострой-Стандарт»? – Совсем недавно я посетил Калининград по приглашению Общественного совета по промышленной политике и техническому регулированию. На встрече присутствовали представители около 50 строительных компаний, и все ожидали, что я буду агитировать вступать в «Союзпетрострой-Стандарт». Мое заявление о том, что наше объединение представляет интерес не более чем для 10% присутствующих, вызвало удивление. Однако совершенно очевидно, что невозможно создать саморегулируемую организацию, «удобную» для всех. Строительные компании выбирают профессиональное сообщество в зависимости от своей миссии, стратегии, политики и мировоззрения. Безусловно, вступить в «Союзпетрострой-Стандарт» может любая компания, но для этого потребуется много усилий. Тех, кто не стремится вверх и не имеет потенциала роста, мы просто не примем, а если и примем, то все равно потеряем в будущем. Хочу подчеркнуть: предприятия, отвечающие нашим требованиям, я ни в коей мере не ставлю выше, чем оставшиеся 90%. Все компании важны, все компании нужны, и каждая должна иметь право выбора. – К потенциальным членам вы предъявляете очень жесткие требования… – Статус саморегулируемой организации позволяет нам разрабатывать собственные стандарты ведения СМР, более жесткие, чем требования строительного законодательства. Наша миссия – в создании и продвижении высоких профессиональных стандартов безопасности и качества строительства и профессиональной этики, развитии эффективного межрегионального делового партнерства. К сожалению, далеко не все предприятия строительного комплекса в своей деятельности придерживаются принципов добросовестного ведения бизнеса и социальной ответственности. Не все являются профессионалами в высоком смысле этого слова. Если кто-то просто хочет поменять лицензию на допуск, совершенно не нужно идти к нам. Есть много партнерств, в которых можно спокойно, без излишних усилий получить все необходимые допуски и работать, как прежде. – Каким строительным компаниям интересно вступать именно к вам? – Первая категория, самая понятная и очевидная – это строительные предприятия малого и среднего бизнеса с годовым оборотом до 100 млн рублей, которые за счет создания корпоративного бренда и повышения качества монтажно-строительных работ могут, а главное – хотят выйти на новый профессиональный уровень, повысить свой статус на рынке и значительно увеличить объемы СМР. Следующая категория – застройщики среднего масштаба, умеющие строить качественное жилье и добросовестно работать с дольщиками. Как правило, такие организации сдают 1-2 дома в год. Третья категория – крупные подрядные компании. Среди наших членов 20% организаций с годовым оборотом более 500 млн рублей и 10% – более 1 млрд рублей. К этой категории относятся ЗАО «Ренейссанс Констракшн», московские компании «ОКЗ-холдинг» и Интекс, ПСК «Пулково», международная компания «ГТ Инспект», Севзапморгидрострой, ЭФЭСК и многие другие. Данные предприятия имеют устойчивый положительный имидж на рынке, но членство в нашем СРО официально подтверждает их высокий профессиональный статус. Кроме того, они находят в Партнерстве новых и перспективных субподрядчиков. В свою очередь, компании малого и среднего бизнеса, работающие вместе с лидерами строительного рынка, повышают собственный имидж. Таким образом, совместными усилиями мы создаем общий бренд – «Союзпетрострой-Стандарт». – Почему вы не упомянули крупных застройщиков? – Потому что вступать к нам им, наверное, не стоит. У крупных застройщиков слишком много проблем с дольщиками Мы собираемся разбирать каждый случай нарушения прав граждан, и дирекция не может тратить 70% своего рабочего времени на выяснения отношений с дольщиками. Хотя, если застройщик готов «играть по нашим правилам», можно попробовать, тем более что это значительно увеличит спрос на строящееся жилье, поскольку дольщики будут уверены в гарантии своих интересов. – Членство в СРО предполагает уплату взносов, называются разные суммы… – Членские взносы у нас в полтора раза ниже, чем в среднем по России, и составляют 8 тыс. рублей в месяц. О повышении речь пока не идет, хотя ниже мы тоже опуститься не можем – тогда мы придем к заурядному СРО «лицензионного типа» (кстати, в таких СРО, по сути, просто торгующих допусками, деньги собираются по принципу «один пишем, пять в уме», так что сэкономить здесь не получится). Вступительный взнос до 1 октября установлен в размере 50 тыс. рублей. На сегодняшнем рынке саморегулирования это достаточно умеренная сумма. После 1 октября вступительный взнос, вероятно, будет повышен. – Каков порядок вступления в СРО «Союзпетрострой-Стандарт»? – Основная часть заявок от компаний поступает через Интернет. Анкету можно скачать на сайте www.spbstandart.ru, никаких предварительных договоренностей «в кулуарах» не потребуется. Если компания на рынке малоизвестна, необходима предквалификация. Первый этап, который проходят все компании, желающие вступить в СРО, – это аккредитация. Нужно сказать, что именно в ходе аккредитации принимается принципиальное решение о принятии или непринятии компании в члены нашего сообщества. При аккредитации мы принимаем во внимание в том числе размер «белой» зарплаты сотрудников и декларированную рентабельность производства. Компания, работающая по «серым» схемам, не может стать членом Партнерства, потому что у нас все должны доверять друг другу. Организации, успешно прошедшие аккредитацию, работают с контрольным отделом, готовят документацию на допуски. После проведения выездной проверки контрольной комиссией принимается решение о выдаче допусков. Контрольная комиссия состоит из представителей компаний – членов партнерства, назначенных советом, а также привлеченных экспертов, в том числе специалистов государственного строительного надзора. – Сколько времени потребуется на получение допусков? – Контрольный отдел рассматривает документы в течение 2 недель. Допуски выдаются с учетом результатов экспертизы производственного и кадрового потенциала компании, анализа качества проводимых строительно-монтажных работ. Обязательно проводится аудит системы менеджмента выполняемых работ, наличие системного контроля качества обязательно для всех членов нашего партнерства. Это не значит, что организации должны получить сертификаты ISO, главное – наличие соответствующей структуры управления, нормативно-технической документации и адекватного кадрового состава. – А если компания предлагает решить все вопросы «в частном порядке»? – Попытки купить допуски – явление нередкое. Однако сотрудники дирекции дают таким предложениям должный отпор. Почему я в этом уверен? Потому что наши специалисты получают достойную заработную плату и, безусловно, дорожат своей репутацией. – Какие нормативные документы являются основой профессиональных стандартов объединения? – Несмотря на то, что СНиПы переходят в разряд документов добровольного применения, все наши компании обязаны будут соблюдать их требования. Если профессиональное сообщество решит, что какой-либо нормативный документ в строительстве требует доработки, мы это сделаем, так как не хотим, чтобы наши компании работали по устаревшим стандартам. Скажу больше: по некоторым видам работ, где существует неопределенность в отношении СНиПов, контрафакт и демпинг, мы введем дополнительные требования, которые будут обязательными для всех членов СРО. Естественно, это будут ступенчатые стандарты, переход на них будет проходить в течение нескольких лет. – Проинформируйте, пожалуйста, наших читателей о перспективах работы в регионах… – Региональная политика нашего СРО направлена на укрепление межрегиональных деловых связей, продвижение петербургских компаний в российские регионы на базе взаимовыгодной кооперации (кстати, петербургские генподрядчики также заинтересованы в привлечении сильных специализированных субподрядных компаний из провинции). «Союзпетрострой-Стандарт» готов к сотрудничеству с региональными компаниями, намеренными создать филиалы партнерства, действующие на началах самоуправления, соблюдая все нормы и правила, установленные нашей саморегулируемой организацией. Сейчас уже идет активная работа с Нижним Новгородом, Татарстаном, Калининградом, Тюменской областью, Забайкальем, Сахалином, Самарой, Смоленском, Великим Новгородом, Псковом и другими регионами. Эту работу проводит специально сформированная региональная дирекция. Думаю, что до конца года к нам вступит не менее 1000 иногородних компаний. Что касается петербургских компаний, то их число, наверное, не превысит 300. Сейчас в составе Партнерства около 180 компаний, но основной прием еще впереди – нас ожидает «жаркая осень». Хотя и летом поступает до 40 заявлений в месяц. – Какие дополнительные программы действуют в рамках объединения? – Активно развивается антикризисная программа делового партнерства, направленная на сохранение объемов СМР строительных компаний, их кадрового и производственного потенциала. Предприятиям, являющимся членами партнерства, будет оказано активное содействие в получении подрядных работ и получении банковских кредитов. Сегодня всем очень не хватает дружеского общения в неформальной обстановке. Возможно, компании начнут более активно сотрудничать, если их руководители будут чаще встречаться «без галстуков»... Кроме того, мы разрабатываем интерактивную базу данных о вакансиях в сфере генподрядных и субподрядных работ, предложениях специализированных строительных организаций и поставщиков строительных материалов и конструкций. Естественно, эта база будет закрытой и туда будет помещаться информация только о членах нашего Партнерства. Вторая дополнительная программа – это программа по выдаче корпоративных профессиональных сертификатов по видам работ, не вошедшим в перечень лицензируемых работ Минрегиона. Нужно сказать, что этот перечень далеко не полон – так, в него не вошли такие важные и привычные для строительного рынка виды деятельности, как выполнение функций заказчика и генподрядчика. Нет также фасадных и реставрационных работ, работ по устройству полов и установке оконных систем и многого другого. – Скажите, пожалуйста, несколько слов о людях, работающих в составе дирекции… – На сегодняшний день в штате Партнерства 16 человек, из которых сформированы контрольный отдел, правовое управление, а также отдел регионального развития. Среди наших сотрудников – имеются как известные в Петербурге профессионалы, так и молодые перспективные специалисты. На сайте Партнерства можно ознакомиться с их биографией и послужным списком. Дирекция располагается в гостинично-деловом центре «Кочубей-клуб» (Фурштат-ская, 24), в офисе площадью более 200 кв. метров. – В августе страна отмечает День строителя. Что бы вы хотели пожелать коллегам и партнерам? – Выжить в это нелегкое время и идти дальше. Не так страшен кризис, как его малюют.


Полная или частичная перепечатка материалов - только с письменного разрешения редакции!


«« назад