все записи



Дата: 14.09.2009
«Вестник строительного комплекса» № 64
Рубрика: ***

Страховое сообщество должно дать строителям гарантию качества своих услуг…»


– Владимир Сергеевич, многие члены СРО уже заключили первые договоры страхования ответственности. В начале года вы говорили, что сейчас для СРО очень важно принять правильные методические требования к страхованию. Это удалось сделать? – К сожалению, пока не совсем. Обсуждение и споры о том, как правильно организовать страхование в рамках СРО, продолжаются по всей стране. Во многом причина в том, что сами страховщики не выработали единого подхода в методах страхования членов СРО. Законом это не регламентировано. Мы видим большую проблему в том, что из-за не совсем ответственного поведения некоторых страховщиков, которые предлагают иногда откровенно непрофессиональные решения, идея страхования СРО может быть дискредитирована. Многие страховщики, особенно в регионах, стали предлагать такие страховые продукты, которые не позволяют СРО покрывать все свои риски. Есть прямая опасность занижения тарифов – в этом есть заинтересованность и у некоторых СРО и страховщиков. Страхование ответственности при проведении строительно-монтажных работ – убыточный вид, особенно когда работы ведутся в условиях плотной городской застройки. В соответствии с накопленной статистикой более чем по 40% таких договоров происходят страховые выплаты. Страховщики, которые пытаются получить долю этого рынка с помощью демпинга, неизбежно столкнутся с серьезными убытками и не смогут выполнить свои обязательства перед членами СРО. В результате опять же в глазах строителей пострадает репутация всех страховщиков. – Недавно генеральный директор САО «ГЕФЕСТ» Александр Миллерман возглавил рабочую группу по взаимодействию со строительными СРО при Всероссийском союзе страховщиков. Чем она будет заниматься? – Главной задачей группы как раз и является формирование единых политик и правил страхования ответственности членов СРО. Уверен, что авторитет Всероссийского союза страховщиков поможет организовать непредвзятое рассмотрение этих вопросов и найти наиболее приемлемые с законодательной и методологической точки зрения решения. На мой взгляд, это очень важная инициатива, которая позволит гарантировать строительным СРО, да и всей общественности действительно ответственный и качественный подход к этому виду страхования и выполнение страховщиками своих обязательств. В нескольких крупных строительных СРО САО «ГЕФЕСТ» уже возглавляет рабочие группы по страхованию и в сотрудничестве с другими страховщиками, имеющими опыт работы на этом рынке, помогает выработать адекватные с профессиональной точки зрения требования к страхованию. Однако это оказывается недостаточным. На мой взгляд, тема социальной ответственности страховщиков сейчас не менее важна, чем ответственность строителей, это один из наших «программных» вопросов, который мы давно пытаемся поднять. Одно из возможных решений – страховое сообщество должно устанавливать определенные заслоны от недопустимого поведения на рынке. Вырабатывать стандартизированные правила страхования СМР и ответственности, где прописаны все основные условия. Возможно, поможет объединение страховщиков в страховую СРО и создание компенсационного фонда для субсидиарной ответственности страховщиков друг за друга, наподобие того фонда, что создан в Российском союзе автостраховщиков в рамках ОСАГО. Все это еще подлежит обсуждению, но страховое сообщество должно дать строителям гарантию качества своих услуг. – Есть примеры строительных СРО, за которые в плане страхования вы спокойны? – Конечно, есть десятки СРО, которые очень тщательно и серьезно подошли к разработке требований к страхованию, четко определили для себя критерии выбора страховой организации и качества страхования. В частности, Межрегиональное объединение строителей, которое одним из первых активизировало работу по этим вопросам и в числе первых создало рабочую группу по обсуждению стандартов страхования в СРО. Можно назвать и другие СРО в Москве, на Кубани, в Самаре, Новосибирске, Иркутске. Причем это не значит, что именно мы будем работать с ними, там будет много страховщиков. Интересен в этом смысле опыт Дальневосточного объединения строителей (НП «ДВОСТ»), где президент Михаил Сорокин. Он смог очень грамотно и методично организовать этот процесс, объединить в целях самодостаточного страхования ответственности членов НП «ДВОСТ» ведущие страховые компании. В Дальневосточном федеральном округе именно это строительное объединение еще в 2008 году начало заниматься проблемами саморегулирования и сейчас насчитывает уже около 130 членов. Необходимость страхования не вызывает сомнения у большинства руководителей будущих СРО, а на Дальнем Востоке эта работа ведется очень методично. У дальневосточников размер страховых сумм (максимального страхового возмещения) увязан с количеством видов работ, на которые получает допуск член СРО, что позволяет возмещать реальные убытки строителей и сохранить компенсационный фонд. К тарификации тоже они подходят дифференцированно, учитывая виды, объем и опыт работы этой строительной организации, многие другие факторы, – это позволяет оптимизировать стоимость страхового полиса. Более того, Михаил Сорокин настаивает, чтобы члены НП «ДВОСТ» подходили к страхованию ответственности комплексно. Страховали не только гражданскую ответственность, но и строительно-монтажные риски (СМР), то есть активно использовали все инструменты страхования. – Какие вы рекомендуете параметры страхования членов СРО по размеру страховых лимитов и тарифам? Много у вас уже таких договоров? – Сейчас у нас заключено уже 150 договоров страхования членов СРО. Мы на основе своей статистики рассчитали и рекомендовали размер страховых сумм от 700 тыс. до 25 млн руб., в зависимости от количества видов работ, на которые член СРО получает допуск и объема работ, выполненных членом СРО в прошедшем году. На страховой тариф также влияют виды и количество видов работ, по которым член СРО получает допуск, объем и опыт работы этой строительной организации, многие другие факторы. – Что происходит сейчас на рынке страхования строительных рисков, изменилось ли что-нибудь в связи с кризисом? – Конечно, ситуация в строительной отрасли на него повлияла. Однако шанс на небольшой рост рынка страхования СМР остается, ведь большая часть его приходится на страховую защиту бюджетных инфраструктурных проектов. Все-таки их государственное финансирование будет сохранено, хотя и в сокращенном объеме. Можно сказать, что наш сегмент страхового рынка оказался менее уязвимым в условиях кризиса, чем другие, и поэтому конкуренция страховщиков на нем резко усилилась, причем зачастую недобросовестная – с применением демпинга и введением клиентов в заблуждение относительно качества страховой услуги. Под одним названием клиенты могут купить совершенно разные страховые продукты. Поэтому очень важно четко сформулировать свои ожидания от страховой услуги. При выборе страховщика надо тщательно оценить объем ответственности, перечень рисков, франшизу, список документов для выплаты – и все другие наиболее важные параметры взаимоотношений страхователя со страховщиком. Тогда название и цена не будут единственными критериями выбора. – Какие объекты сейчас страхуете? – Продолжаем страховать строительство Четвертого транспортного кольца и реконструкцию «Большой Ленинградки» в Москве, Западного скоростного диаметра и дамбы в Питере. Много крупных региональных объектов – строительство автомобильного обхода г. Сочи, в Якутии – железнодорожной ветки Беркакит–Томмот–Якутск, строительство мостового перехода в Самаре, перехода через Дон в Ростове, через Волгу – в Ярославле, реконструкции региональных аэропортов, строительство Черепетской ГРЭС в Тульской обл. и т.д. – Каково положение вашей компании, не возникло финансовых проблем? – «ГЕФЕСТ» занимает достаточно уверенные позиции. Несколько лет подряд рейтинговое агентство Fitch присваивает нам очень высокий для отечественных страховых компаний рейтинг «BB-» или по российской шкале «А+». Совсем недавно он был подтвержден. Это означает, что наша финансовая устойчивость остается на прежнем уровне, а это особенно многое значит в такое непростое время. Многим другим страховщикам рейтинг понижают. Конечно, кризис заставил нас работать активнее, двигаться в менее доходные, как нам раньше казалось, сегменты строительного рынка. Остается еще достаточно много сфер, в которых страхование раньше было не очень развито – например, при строительстве объектов электроэнергетики, нефтегазового сектора. Поэтому мы рассчитываем этот год закончить с результатом, по крайней мере, не ниже уровня очень успешного для нас прошлого года – по его итогам мы заняли 1-е место на рынке страхования СМР в рейтинге «Эксперт РА». Еще одно подтверждение нашего стабильного положения – переезд нашего Центрального офиса в новый бизнес-центр класса «А+» в самом центре Москвы, на Тверской-Ямской. Многие наши клиенты знакомы с нашим прежним офисом – в сталинской высотке на Красных Воротах, теперь у нас стало еще просторнее, удобнее и ближе к центру. Можно сказать, «ГЕФЕСТ» всегда в центре!


Полная или частичная перепечатка материалов - только с письменного разрешения редакции!


«« назад