все записи



Дата: 26.06.2012
«Вестник строительного комплекса» № 81
Рубрика: Энергетика

Андрей Сорочинский: «Своей задачей мы видим обеспечение прозрачности и эффективности всех технологических процессов…»


ОАО «Ленэнерго» является одной из крупнейших распределительно-сетевых компаний России. Предприятие обслуживает территорию Санкт-Петербурга и Ленинградской области площадью 86,739 тыс. кв. км, на которой проживает свыше 6,5 млн человек. О планах развития компании и мерах по реализации одной из важнейших задач – бесперебойного снабжения потребителей электроэнергией – журнал Вестник строительного комплекса беседует с генеральным директором ОАО «Ленэнерго» Андреем Сорочинским.

— Андрей Валентинович, как вы оцениваете итоги работы ОАО «Ленэнерго» в прошедший осенне-зимний период, ведь известно, что в холодное время года нагрузки на сети существенно возрастают?..

— Энергосистема прошла период пиковых нагрузок успешно, без сбоев, несмотря на то, что осенне-зимний период 2011–2012 гг. оказался одним из самых непростых. Прошедшей зимой трижды фиксировались рекорды «зимнего максимума», последний — 6 февраля, когда энергопотребление в Санкт-Петербурге и Ленинградской области достигло 7 654 МВт. Во многом успешное прохождение осенне-зимнего периода стало возможным благодаря хорошей технической подготовке энергетического хозяйства. В 2011 г. было отремонтировано более 4 300 км воздушных линий 110–0,4 кВ и более 3 800 кабельных линий 110–0,4 кВ. Заменено более 22 тыс. изоляторов на воздушных линиях 110–0,4 кВ, отремонтировано 1 524 трансформаторных подстанций и более 800 выключателей 6–110 кВ. Объем финансирования составил 871 млн руб. Кроме того, ОАО «Ленэнерго» были проведены дополнительные организационно-технические мероприятия, в частности, заменены 15 перегружаемых трансформаторов на узловых подстанциях.

— На ваш взгляд, можно ли признать сегодняшнее состояние электрических сетей Санкт-Петербурга удовлетворительным?

— Несмотря на то, что износ электросетевого комплекса города на сегодняшний день составляет более 70%, ОАО «Ленэнерго» удается не только обеспечивать стабильную работу, но и выполнять большие объемы работ по строительству и реконструкции электросетевого хозяйства. Тарифные корректировки 2011 г. привели к поправкам и в инвестиционной программе. В прошедшем году ОАО «Ленэнего» выполнило большой объем работ по программе технического перевооружения: 66 устаревших маслонаполненных вводов заменены современными, с твердой изоляцией; также заменены 5 переключающих устройств силовых трансформаторов 110 кВ и 194 изношенных выключателя 6–10 кВ микропроцессорных релейных защит. Кроме того, реконструировано 650 кабельных линий напряжением 0,4–10 кВ в Центральном районе Петербурга.
Нужно отметить, что ОАО «Ленэнерго» стало первой операционной компанией «Холдинга МРСК», успешно применившей систему управления аварийными работами во время чрезвычайных ситуаций. Уже сейчас мы начали подготовку к следующей зиме. В соответствии с бизнес-планом, на ремонтную программу будет израсходовано 943 млн руб., а 270 млн руб. планируется направить на финансирование дополнительных мероприятий. В рамках программы намечено отремонтировать 18 подстанций 35–110 кВ,
более 1 500 трансформаторных подстанций, 20 трансформаторов общей мощностью 517 МВА. Мы обновим 1000 км линий 35–110 кВ и более 3 тыс. км линий 0,4–10 кВ.

— Расскажите, пожалуйста, подробнее о реализации программы реновации электросетевого оборудования на 2012–2021 гг., включающей в себя целый ряд подпрограмм повышения надежности энергосистемы Санкт-Петербурга.

— Это целевые программы обновления наиболее ответственных элементов сети. Одна из них — реновация кабельных линий Санкт-Петербурга. Первый этап программы начался в прошлом году, согласно которой мы меняем наиболее изношенные кабельные линии 110 кВ, питающие центральные районы города. Всего по программе к 2014 г. намечено обновить 190 км кабельных линий. Общий объем финансирования составит свыше 10 млрд руб. Другая масштабная программа, которая позволит значительно повысить надежность и управляемость сети, — телемеханизация подстанций. «Ленэнерго» создает систему on-line трансляции всех процессов, происходящих в сети. В 2012 г.
будут оснащены системами телемеханизации все 89 подстанций 110 кВ Санкт-Петербурга. В целом в рамках программы будут телемеханизированы все подстанции 35–110 кВ — это 373 энергоисточника и около 7 тыс. транспортных и распределительных подстанций Санкт-Петербурга. Для России это беспрецедентный по своим масштабам проект.

— Расскажите, пожалуйста, подробнее о планах по вводу новых энергомощностей.

— В 2012 г., несмотря на вынужденное снижение объемов инвестиций, «Ленэнерго» сохраняет тенденцию роста мощностей. По Санкт-Петербургу запланирован ввод более 10 объектов. В частности, завершится реконструкция ПС №185 «Пушкин-Южная» и ПС №184 «Охтинская». Реконструкции ПС №320 и №542 позволяет обеспечить надежное электроснабжение Центрального и Адмиралтейского районов. Идет усиление сети 110 кВ для повышения надежности электроснабжения кварталов в районе Купчино. В конце года завершится строительство подстанции 212 А. Также идет реконструкция ПС №321 на Васильевском острове, которая обеспечит электроснабжение Западного скоростного диаметра и территории намыва. На подстанции №12 Петроградской стороны будут установлены новые трансформаторы с большей мощностью, что позволит подключать новых потребителей.

По Ленинградской области у нас не менее серьезные планы — необходимо построить и реконструировать порядка 10 подстанций, что позволит значительно повысить надежность электроснабжения и присоединить новых абонентов.

В частности, завершится реконструкция подстанций №537 в Сертолово, № 720 в поселке Мга, №730 в Отрадном, №158 в пос. Победа Выборгского района Лен­области. Эти источники питания находятся в зонах активного дачного строительства, где новая мощность крайне востребована.

— Андрей Валентинович, планируется ли изменение тарифных ставок на технологическое присоединение к электрическим сетям объектов нового строительства?

— Тарифы на оказываемые услуги регулирует государство, поэтому изменение ставок — это вопрос к регулятору. Могу сказать, что, к сожалению, сегодня мы испытываем острый дефицит в финансировании деятельности по технологическому присоединению. Объем средств, выделяемых на адресную инвестиционную программу строительства распределительных сетей для подключения жилых домов и социально важных объектов бюджетного строительства, в 2,5 раза ниже необходимого. При этом тариф на технологическое присоединение последние три года снижался, и, на наш взгляд, сегодня требуется его индексация.

— Какие меры позволяют оптимизировать взаимодействие компании с существующими и потенциальными абонентами?

— Должен вас заверить, что ОАО «Лен­энерго» прилагает максимум усилий для поиска нетарифных источников финансирования, повышения прозрачности и эффективности управления производственными процессами технического присоединения. В частности, мы запустили программу модернизации системы техприсоединения, и в 2011 г. она была реализована примерно на треть. Это означает, что на сегодняшний день упрощены процедуры получения разрешений, сокращены цепочки согласований, разработаны типовые решения по техприсоединению, автоматизированы ключевые процессы, создан электронный архив документов. В результате, «Ленэнерго» значительно сократило сроки исполнения ключевых процессов техприсоединия. Вы больше не увидите очередей на подачу заявки — решение этого вопроса занимает 1 день, а не нескольких месяцев, как было раньше. Подготовка договоров на техприсоединение производится в течение 30 дней, а в недавнем прошлом занимало три с лишним месяца. Результаты не заставили себя ждать: в 2011 г. мы заключили договоров на 30% больше, чем в 2010 г.,
заявок приняли на 35% больше, объем исполненных обязательств увеличился на 45%.

— Расскажите, пожалуйста, об основных мероприятиях в сфере развития системы менеджмента предприятия?

— В 2011 г. ОАО «Ленэнерго» заново выстроило, фактически разрушенную, систему управления капитальным строительством. Были разработаны и утверждены типовые формы контрактов, налажены технический и авторский надзоры. Также мы существенно продвинулись в разработке и согласовании технической документации; на сегодняшний день в 2 раза сокращены сроки проектирования объектов — с 16 до 8 месяцев, при этом серьезно улучшено качество проектирования. Эти меры позволили компании в 2011 г. выполнить план по капитальным вложениям и вводу в основные фонды более чем на 100%.

Созданный задел по выполненным в прошлом году строительно-монтажным работам и приобретенному оборудованию потенциально позволяет ОАО «Лен­энерго» ежемесячно вводить по 1–2 подстанции. Условий для таких темпов ввода у нас не было со времен Советского Союза. Кроме того, в текущем году в «Лен­энерго» запущен проект по внедрению Системы управления производственными активами, которая позволит значительно повысить уровень прозрачности компании и эффективности управления. По сути, это интеллектуальная информационная система, в ядре которой база данных всего электросетевого оборудования компании — от силового трансформатора до изолятора на ЛЭП. Этот сложный и многофункциональный программный продукт позволит рассчитать и оценить техническое состояние оборудования, а специальные методики помогут спрогнозировать риски технологических нарушений. Энергосистема станет прозрачной как для регулирующих органов и инвесторов, так и для самой компании. Опираясь на конкретные количественные показатели, мы сможем максимально эффективно спланировать производственную программу «Ленэнерго».

В соответствии с бизнес-планом, на ремонтную программу будет израсходовано 943 млн руб., а 270 млн руб. планируется направить на финансирование дополнительных мероприятий. В рамках программы намечено отремонтировать 18 подстанций 35–110 кВ, более 1 500 трансформаторных подстанций, 20 трансформаторов общей мощностью 517 МВА. Мы обновим 1000 км линий 35–110 кВ и более 3 тыс. км линий 0,4–10 кВ.

Алина Борисова


Полная или частичная перепечатка материалов - только с письменного разрешения редакции!


«« назад