Дата: 21.09.2012
«Вестник строительного комплекса» № 83
Рубрика: Кадры
Малому строительному бизнесу необходима государственная поддержка
В последнее время на различных уровнях декларируется необходимость повышения престижа профессии «строитель», говорится о необходимости обеспечить преемственность поколений в строительной отрасли, продвигать молодых специалистов, поддерживать малый бизнес.
К сожалению, политические лозунги зачастую далеки от реальности, а объективные оценки способны дать лишь те, кто знает о проблемах отрасли не понаслышке. Своим видением сегодняшних реалий строительного бизнеса мы попросили поделиться молодого специалиста, предпринимателя, представителя небезызвестной петербургской строительной династии Любовь Роботову.
— Любовь Александровна, расскажите, пожалуйста, как вы пришли в строительную отрасль? Пошли по стопам родителей или это было ваше личное решение?
— Однозначно ответить сложно, для меня важно понимать, что я не ошиблась с выбором профессии. Своим родителям я обязана хорошим академическим образованием и, что, наверное, еще важнее, практическими знаниями и опытом. Училась я в Ленинградской области, в Гатчине, в экспериментальной школе творческого развития, затем окончила экономический факультет в СПб ГУАП по специальности «Финансы и кредит». Однако, как оказалось, знания, приобретенные за время учебы, были недостаточны и малоприменимы на практике, поэтому я решила получить второе образование — по специальности «Правовая поддержка деятельности предприятия» — в своем же вузе. Затем окончила бухгалтерские курсы. Впоследствии поступила в аспирантуру СПб ГУАП и через полтора года защитила кандидатскую диссертацию по тематике «Формирование инновационно-инвестиционной стратегии предприятия на примере предприятия строительной отрасли». Хочу подчеркнуть, что я защищала диссертацию по строительной тематике и проходила практику на строительных предприятиях. Еще во время учебы в аспирантуре начала работать в инвестиционно-строительной компании «IC-Девелопмент» — сначала экономистом, затем бухгалтером, главным бухгалтером. Постепенно появились необходимые навыки и связи, возникло желание открыть собственное дело.
— Существует мнение, что бухгалтерское дело — рутинная работа, мягко говоря, далекая от творчества…
— Я с этим в корне не согласна! В России главбух — по сути, финансовый директор, в ведении которого находится широкий спектр вопросов: от налоговой оптимизации до планирования финансовой политики. Это очень интересная работа, зачастую непредсказуемая хотя бы в силу постоянных изменений законодательства. Только познав финансовые основы деятельности предприятия на практике, можно стать грамотным руководителем и адекватно понимать, к каким последствиям может привести то или иное решение.
— На сегодняшний день вы являетесь генеральным директором ООО «СоюзРемСтрой». Какова сфера деятельности предприятия?
— В конце 2008 г. была зарегистрирована компания «СоюзРемСтрой», однако активная работа началась несколько позже. Поначалу предприятие осуществляло общестроительные работы, в основном занималось инженерными и пуско-наладочными работами в области сантехники. В 2011 году был получен допуск НП СРО «МОС» на гидротехнические и водолазные работы, поскольку стало очевидно, что это направление наиболее перспективно. Узкая специализация гораздо более выгодна, поскольку среди предприятий малого бизнеса, занимающихся общестроительными работами, конкуренция слишком велика.
— Насколько сложно было начинать собственный бизнес?
— К сожалению, шаги, предпринимаемые государством для поддержки малого бизнеса, в большинстве своем остаются лишь на бумаге. На сегодняшний день существуют большие трудности в получении оборотных средств, кредитный ресурс очень дорогой и малодоступный, при этом для организации и развития бизнеса требуется немалый первоначальный капитал. Не меньшая проблема — пробелы в законодательстве, коррупция, дефицит квалифицированных кадров, налоговое бремя. Зачастую сами заказчики относятся к малым предприятиям с пренебрежением, ведь они осваивают небольшие объемы.
— И все же, с вашей точки зрения, ООО «СоюзРемСтрой» — это успешный проект?
— Безусловно! Обороты постепенно растут, нарабатываются связи и авторитет у заказчиков, увеличивается кадровый состав, приобретается управленческий опыт. Конечно, эти процессы идут поступательно и, возможно, не так быстро, как хотелось бы. Хочу сказать, что открыть свое дело сразу после окончания института я бы никогда не решилась. Только отработав несколько лет в должности главного бухгалтера, я приобрела необходимые практические знания, умения и навыки, научилась лучше понимать нужды предприятия.
В этом, безусловно, большая заслуга наших технических специалистов, благо, что кадровый состав у нас отличный. Несмотря на то, что ООО «СоюзРемСтрой» — предприятие микробизнеса, мы не прибегаем к помощи подрядчиков, работы на объектах выполняем собственными силами.
На сегодняшний день мы работаем не только в Санкт-Петербурге, но и в регионах, причем заказчики у нас разные — и небольшие предприятия, и крупные холдинги, такие, как ОАО «Сургутнефтегаз», ООО «Западный терминал».
— Любовь Александровна, каковы ваши планы на ближайшее будущее?
— В первую очередь, планирую расширить бизнес, увеличить оборотные средства и рентабельность предприятия. Безусловно, хотелось бы привлечь кадровый ресурс, чтобы получить возможность вести несколько объектов одновременно. Также, уже в отдаленной перспективе, планируется запустить собственное производство. Думаю, о подробностях говорить еще рано, но наши планы достаточно амбициозны.
