все записи



Дата: 05.12.2012
«Вестник строительного комплекса» № 84
Рубрика: Энергетика

Капстрой — кузница кадров электроэнергетики


Такими стали подразделения капитального строительства и инвестиций в МРСК Северо-Запада. Здесь много молодых специалистов и практически нет текучки кадров.

Особенность подразделений капитального строительства и инвестиций МРСК Северо-Запада — отсутствие текучки кадров и высокий процент молодых специалистов при довольно большом объеме работы и высокой напряженности труда. Такая ситуация — не только предмет гордости компании, но и возможность для организаций, работающих в сфере строительства, перенять опыт и решить остро стоящие вопросы поиска и удержания персонала. Выводить абстрактную формулу успеха дело неблагодарное, просто заглянем в капстрой филиалов и исполнительного аппарата МРСК Северо-Запада.

Хороший руководитель — это в первую очередь хороший коллектив

«Ветер, снег, мороз… Одним словом — декабрь. И тут я в мини-юбке и коротком пальтеце держу ножницы и жду, когда приедет руководство, чтобы торжественно перерезать ленточку и открыть наш новый объект — подстанцию “Шуя”…», — рассказывала наш первый собеседник Мария Манойлова о самом запомнившемся объекте, когда мы зашли в отдел инвестиций филиала «Карелэнерго». Компания открывала его в декабре 2008 года. Впервые Мария перешагнула порог «Карелэнерго», когда проходила производственную практику во время учебы в Петрозаводском госуниверситете в феврале 2007 года. Далее она пояснила: «Меня направили в производственно-технический отдел, и я во всех отношениях сразу «прикипела» к этому коллективу. Я люблю работать с документами, цифрами, и меня без жалости загрузили такой работой. Дали, конечно, не основные объекты, а косметические направления, но все равно это был отличный опыт погружения в производство. В отделе тогда работали Иван Аникин, Маша Егорова, Витя Егоров. Они учились на курс старше меня в университете. Коллектив оказался не только профессиональным, но еще дружным, веселым и молодым. На все праздники и дни рождения мы сочиняли стихи, песни, старались с юмором поздравить друг друга. В общем, 23 июня 2007 года я защитила диплом, а 25 уже вышла на работу». Признаться, «Карелэнерго» мы выбрали первым не случайно. Сейчас, спустя пять лет, каждый из тех людей, которых перечислила Мария, уже состоялся в жизни.

Вводила в курс дела Марию Манойлову, тогда начинающего специалиста, а сейчас уже начальника отдела, Людмила Вячеславовна Ильина, начальник управления капитального строительства «Карелэнерго». Вот что она рассказала:
— Всех сотрудников нашего управления иначе, как мои, я не называю. Мои — не в смысле мои собственные, а мои коллеги. Для руководителя любого ранга главное — научиться работать с людьми, подобрать тех, кто будет щитом и опорой. Хороший руководитель — это в первую очередь хороший коллектив. Я поняла это на своем опыте. Отлично помню мой первый день работы в «Карелэнерго». Это произошло 6 сентября 2005 года. Меня приняли инженером в производственно-технический отдел. До этого мы с мужем работали дежурными инженерами на Юшкозерской ГЭС, куда нас в конце девяностых направили после окончания высшего учебного заведения. Понятно, что после генерирующей компании в сетевой все было по-другому.

Свой первый рабочий день я помню очень хорошо, помню, где кто сидел и даже кто в чем был одет. Наверное, очень волновалась. Мне было дано задание, и касалось оно разработки условий для утверждения платы по техприсоединению. Тогда мы только начинали заниматься этим видом деятельности. И вот в этом состоянии нервного напряжения я пытаюсь вникнуть в документы, рассчитать формулы и составить формулировки будущего документа. Промучилась целый день, думаю: неужели не справлюсь?
И мучения мои закончились головной болью. Но на следующее утро я пришла уже более уверенная и заряженная на успех. В этом состоянии и пребываю по сей день, поскольку расслабляться нам не приходится. Количество документации постоянно прибывает, нормы и требования все время меняются.

Поработав в ПТО, считаю, что это мозг сетевой организации, а сегодня это производственно-плановые службы в производственных отделениях. Если сильная производственно-плановая служба, значит и сильное производственное отделение. ППС — отличная школа для того, кто хочет стать профессионалом в энергетике. Тогда, в середине 2000-х, в небольшом по количеству людей отделе ПТО были сосредоточены все главные направления работы: подготовка к ОЗП, прохождение паводкового и пожаро­опасного сезонов, земельные вопросы, техприсоединение, экология, техническая библиотека, проведение техсоветов, формирование и контроль над реализацией инвестиционной программы. Сейчас на каждое из этих направлений работают отдельные отделы и службы. Тогда мы справлялись со всем сами.

Сейчас наше структурное подразделением называется управлением капитального строительства, но продолжает оставаться кузницей получения опыта. Мы общаемся с подрядчиками, производственными отделениями, администрациями муниципалитетов, министерствами. Изучаем десятки нормативных документов. Кто через ПТО, ППС и УКС прошел — опыт того неоценим. Мария Егорова руководит инвестиционным департаментом в МРСК Северо-Запада, Андрей Тимофеев — начальник ППС ПО «ЮКЭС», Иван Аникин возглавляет техотдел «Карелэнерго».

Все вместе мы реализуем в Карелии очередные инвестиционные проекты: идет реконструкция внешнего электроснабжения острова Кижи, ведется строительство современной подстанции для ДОК «Калевала», осуществляются сотни техприсоединений.

«Надеюсь, что в будущем мне доверят функции руководителя отдела»

Продолжает разговор наш первый собеседник в «Вологдаэнерго» инженер сектора инвестиций Мария Катканова. Именно этот филиал реализует самую большую инвестпрограмму в МРСК Северо-Запада. Большой и дружный коллектив капстроя радушно принял молодого специалиста. Итак, говорит Мария Катканова:
— Меня с детства привлекала работа энергетика. Наверное, потому, что в этой отрасли работает мой папа. Когда мы проезжали на машине мимо линий электропередачи, он учил меня различать ВЛ по типу опор, определять класс напряжения по числу изоляторов. Как для ребенка, увлекающегося в школе физикой и математикой и склонного к техническим наукам, мне это было очень интересно.

Я даже хотела поехать учиться на астрофизика в Москву, но после более тщательного обдумывания решила все-таки выбрать более близкую к реальности сферу деятельности. Поэтому оставался только один путь — в энергетику.

Когда-то в такой же коллектив попал и Валерий Рыбин, который в настоящее время руководит управлением капитального строительства «Вологдаэнерго». Вот что он рассказал:
— Мне повезло, что, придя на работу в «Вологдаэнерго», я попал в дружный коллектив профессионалов, где были опытные и талантливые руководители, которые внесли большой вклад в мое становление как специалиста. Помню, как в «Вологодских электрических сетях» мне довелось принять непосредственное участие в замене трансформатора на подстанции 220 кВ «Вологда-Южная». Проект запомнился мне больше остальных, поскольку реконструкция велась хозяйственным способом, и я участвовал в ней не только в качестве специалиста в области капитального строительства, но и простого электромонтера. Вместе с бригадой я выполнял работы на объекте собственными руками.

Сейчас я также стараюсь помогать молодым сотрудникам, которые приходят на работу в сетевую компанию, в службу капитального строительства. Наше управление можно назвать кузницей кадров. Сотрудники, которых я когда-то обучал, сегодня работают в таких крупных компаниях, как ТГК-6, «Вологдаэнергосбыт», а также в проектных организациях.

Молодежь учится у опытных наставников и не скрывает желания брать ответственность, расти профессионально, в том числе по карьерной лестнице, завистников здесь нет. «О планах на будущее, без ложной скромности, скажу, что хотелось бы возглавить отдел инвестиций, — признается Мария Катканова. — В работе мне безумно нравится осознавать свою причастность к созданию нового энергетического облика Вологодской области. Например, сейчас, работая в секторе инвестиций, я принимаю участие в формировании плана по строительству подстанций до 2017 года. А когда я работала в отделе проектирования, то создавала проекты воздушных линий для технологического присоединения, которые после утверждения буквально сразу же строились. Это непередаваемое ощущение — знать, что по спроектированной мною линии кому-то провели в дом свет. В своей работе мне интересно заниматься автоматизацией. Формат нашей долгосрочной инвестиционной программы настолько большой, что в распечатанном виде ею можно оклеить весь кабинет. — Мария показывает на полутораметровый рулон, стоящий у стены, плотно скрученный и похожий на обои. — Я, конечно, шучу, но если серьезно, то заполнять вручную наши таблицы, которые представляют собой около 265 столбцов на 530 строк (а их еще и несколько), очень тяжело. Поэтому я автоматизировала этот процесс, максимально упростив систему ввода данных».

«Все это делают наши люди, и мы ими гордимся»

В отделе развития и инвестиций производственного отделения «Котласские электрические сети» мы застали на месте лишь одного сотрудника — инженера Аркадия Тропникова. Сегодня он работает на передовом рубеже энергетики — выполняет работы по проектированию реконструируемых и вновь строящихся объектов, то есть создает возможность дальнейшего энергообеспечения развивающихся предприятий и населения южной части Архангельской области. Его стаж в компании составляет три года. Он пришел работать в этот коллектив, когда шла смена поколений. Старая гвардия капстроя с почетом выходила на пенсию, и новый начальник Виктор Елсаков набирал себе команду. Аркадий успешно прошел собеседование и стал работать в одном из самых ответственных подразделений энергокомпании. По его словам, большую помощь в работе ему оказал старший коллега — Владимир Николаевич Балакшин, которого все в отделе негласно считают наставником.

Рассказывает Аркадий Тропников:
— Сразу после института я пошел работать в проектную организацию, а потом меня взяли в «Архэнерго». Разница была ощутимой. Если на предыду­щей должности я работал только с документацией, то здесь понял, как для инженера-проектировщика важна коммуникабельность. Реализации любого инвестпроекта предшествует комплекс подготовительных процедур. Это многочисленные согласования с различными инстанциями, тесное взаимодействие с представителями органов власти, которым важна аккуратность в документах и полное соответствие представленных данных действующим нормативам. Мы работаем и с заявителями на технологическое присоединение. В отделе я научился основам эффективного делового общения. Теперь могу найти подход к любому человеку. Работа оказалась нескучной и очень разноплановой. Инвестиционщики — не офисные работники. Разрабатывая ПИРы, мы выезжаем на места, скрупулезно вычисляем расположение будущих объектов.

Начальник отдела Виктор Александрович Елсаков работает в производственном отделении филиала ОАО МРСК Северо-Запада «Архэнерго» не дольше большинства своих подчиненных, но за его плечами многолетний труд в строительных и энергетических компаниях Котласа. Начинал он с обычного электромонтера. А потом появилась новая цель — стать строителем. Две профессии в одной удалось объединить в «Архэнерго». На стене у Виктора Александровича висит старая фотография. На ней — сотрудники компании строят новую линию. «Чтобы каждый день помнить, ради чего работаем», — поясняет он, показывая фото, и вспоминает:
— В начале 2000-х годов вводили подстанцию 110/35/10 кВ «Сольвычегодск». Важная веха в истории электроэнергетики Котласа — строительство системообразующей линии 110 кВ Шипицино-Красноборск протяженностью 54 км.

А еще был социальный проект — дом для энергетиков. Его строительство взяло на себя ПО «Котласские электрические сети». Всего 120 квартир, которыми были обеспечены сотрудники предприятия. Этот проект мы успели завершить уже в начале 2000-х годов.

Растет потребление энергоресурсов, а значит и нагрузки на оборудование. Поэтому появляется необходимость менять на подстанциях трансформаторы на более мощные. Понятие мощность и трансформаторная мощность — не одно и то же. В данном случае электроэнергию можно сравнить со струей воды. Если струя слабая, то она не дотечет до дальнего потребителя, а если сильная, то ее хватит всем. А напор как раз и обеспечивает трансформатор. Поэтому так важно увеличивать его мощность при растущих объемах потребления, — пояснил Виктор Елсаков.

Расширить границы компетенции

Рассказывает специалист 1 категории отдела инвестиций «Комиэнерго» Юлия Абих:
— В «Комиэнерго» я работаю всего лишь 4 месяца, поэтому пока больше присматриваюсь — и к своей работе, и к обязанностям, и к коллективу. Опыт работы у меня есть: я трудилась в системе здравоохранения, затем работала в службе республики по тарифам. Однако никогда не думала, что моя жизнь будет связана с энергетикой, и я буду работать на производстве. Начинать работать в новой сфере было непросто, — не скрывает Юлия. — Но, как и в других филиалах, на помощь пришли более опытные коллеги. Роль наставника взяла на себя руководитель отдела Люция Жашкевич. Это очень опытный и знающий специалист и в то же время очень требовательный руководитель. Она хочет, чтобы все работали сообща и понимали друг друга с полуслова. И мы учимся этому, притираемся друг к другу, у нас очень хороший коллектив.

Люцию Ракиповну пригласили возглавить отдел по управлению инвестициями филиала МРСК Северо-Запада «Комиэнерго» в 2006 году. Вот что она рассказала:
— В то время я защитила диссертацию, связанную с вопросами инвестиционной деятельности организаций, и читала курс «Инвестиции» в Сыктывкарском государственном университете. Естественно, для меня это было очень интересное предложение. Передо мной поставили задачу — самой разработать подход к оценке эффективности инвестиционных проектов в сетевом комплексе и сформировать совместно с техническими службами инвестиционные программы организации. С заданием мы справились, — вспоминает Люция Жашкевич. — Имея за плечами большой опыт преподавательской деятельности, руководитель стремится к профессиональному росту персонала. Для меня как руководителя важно, чтобы сотрудники отдела расширяли границы своей компетентности. Поэтому я стараюсь периодически направлять им задания, которые не входят в должностную инструкцию, но позволяют получить более полное представление обо всех направлениях работы отдела. Конечно же, делается это по предварительному согласованию с сотрудником. В таких случаях по завершении работы возникает необходимость описать алгоритм действий с заданием и совместно их проанализировать. Такой подход позволяет, в том числе, обеспечить и взаимозаменяемость сотрудников, — отметила Люция Жашкевич. — Когда в отдел по управлению инвестициями приходит новый работник, его знакомят со всеми задачами, которые решает отдел. Первое время выполнение работ контролируется мной, но по мере приобретения навыков и умений работник получает самостоятельность в подходе к решению заданий. И это только приветствуется, у человека появляется возможность продемонстрировать свои способности, проявить креативность. Тем не менее, при возникновении любых вопросов я всегда готова помочь.

Капстрой и инвестиции — единая команда

Говорит ведущий инженер сектора отчетов управления капитального строительства «Псковэнерго» Ирина Игоревна Сычева:
— Когда я начала работать в ОКС, мне по наследству достался уникальный документ — тетрадь, которая велась с 1963 года. Сюда занесены все именованные объекты нового строительства «Псковских электросетей», практически, с момента их образования. Это подстанции линии 35 кВ и выше. Линии низкого напряжения записывались общим километражем, тогда ведь на селе вводили линии 10–0,4 кВ по 300–400 километров в год. Сейчас, конечно, объектов у нас в работе очень много, и тетрадь эту мы не ведем. Но все равно, очень часто к ней обращаемся: если возникают вопросы по истории того или иного объекта, то идут не в отдел управления собственностью, а к нашей волшебной тетрадочке. Такие волшебные тетрадочки вспоминают и в других филиалах.

А какие люди были, когда я пришла работать! Отдел капитального строительства у нас всегда сильный был, но в те времена люди работали просто легендарные: это и Кузьмин Аркадий Петрович, и Комраков Анатолий Михайлович, и Смирнова Светлана Васильевна — она вела напряжение 35 кВ и выше. А Еремина Алла Викторовна знала наизусть не только все деревни и села в Псковской области, но и какие распредсети там имеются. Тогда, в далеком 1986 году, большого строительства энергообъектов уже не было, но велась активная работа по установке вторых трансформаторов на существующих подстанциях, строились линии высокого напряжения. Как раз в конце 80-х — начале 90-х наш отдел вел строительство магистральной линии 330 кВ на Новосокольники, 145 километров через пол-области. Конечно, самая главная стройка была в Дедовичском районе, когда возводилась Псковская ГРЭС.

Еще один наш собеседник, Дмитрий Артемов, пришел из релейной защиты на должность инженера в капстрой «Псков­энерго» осенью 2005 года. Сейчас он возглавляет отдел инвестиций филиала «Псковэнерго». На вопрос, что дала ему работа в энергетическом строительстве, он ответил:
— Планировать научился и стал это применять в жизни. Привык строить планы на работе и в жизни тоже, даже деньги трачу по плану. И это у меня получается.

Далее он рассказал:
— В коллективе меня сразу приняли хорошо, так что «новеньким» я себя чувствовал не очень долго. Семь лет почти прошло, и даже несмотря на то, что у нас произошло разделение — капстрой отдельно, инвестиции отдельно, мы все равно выполняем одну работу и до сих пор остаемся командой. Из отделов инвестиций среди филиалов МРСК Северо-Запада наш — один из самых сильных. Это не мое такое нескромное заявление, это говорят сами представители исполнительного аппарата компании, анализируя результаты нашей работы. И наша стратегическая задача на перспективу — не потерять эти позиции.

Основная задача, которую подразделения решают совместно, состоит во внедрении автоматизации процессов при работе с инвестиционными программами. На данный момент единое программное обеспечение у подразделений, которые «завязаны» на подготовку и выполнение инвестпрограммы, отсутствует. Иногда возникают сложности и с обработкой больших объемов информации практически вручную, и с формированием общей нашей отчетности. Или, как сейчас: идут инвестпроекты, которые появились уже после того, как основная часть программы была сверстана, но у администрации региона возникает желание развивать какой-то определенный район области, и мы идем навстречу, вносим определенные коррективы. И перекроить программу, в которую заложены сотни (а с учетом техприсоединения — тысячи!) объектов, без программных инструментов достаточно сложно. Так что впереди у нас большая работа. И мы уверены, когда есть команда, все по плечу.

«С точки зрения профессионального роста капстрой — очень хорошее место для любого энергетика»

В департаментах инвестиций и капитального строительства исполнительного аппарата МРСК Северо-Запада много молодежи.

Рассказывает главный специалист отдела сводного планирования департамента инвестиций Варвара Большедворова:
—Я работала в монтажно-наладочном управлении, но очень хотелось новых знаний. И когда появилась вакансия в МРСК Северо-Запада, я сразу принесла свое резюме. Меня предупредили, что будет ненормированный рабочий день, но это меня не смутило, как и сейчас — у нас такой коллектив, что уходить с работы не хочется. Я очень благодарна руководству, что в меня поверили и дали шанс проявить себя.

Говорит начальник департамента инвестиций Мария Егорова:
— Я увидела в Варваре человека целеустремленного и конкретного, заинтересованного работать действительно много, на результат. Варвара была принята на работу два года назад специалистом первой категории, сейчас она уже главный специалист.

Продолжает свой рассказ Варвара Большедворова:
— Передо мной открылся неизведанный фронт работы с огромным количеством вопросов, на которые хотелось найти ответ. Начала я с отслеживания незавершенного строительства. Юлия Силаева была моим первым наставником, вводила в курс годовых, а затем долгосрочных программ. Сейчас она возглавляет отдел технологического присоединения.

На провокационный вопрос: «Прошло два года, не жалеете?», Варвара Большедворова отвечает:
— Нет, что вы? Я люблю свою работу, люблю наш уникальный коллектив. Не перестаю получать много новых знаний и опыта от старших по должности коллег — Марии Егоровой и Дилары Айдамировой. Несмотря на то, что мы постоянно находимся вместе на работе, мы очень дружно всем департаментом проводим и наш досуг: отмечаем семейные праздники, болеем за любимую хоккейную команду, выезжаем за город и посещаем выставки и музеи. Главным идейным организатором всех мероприятий является Мария Егорова — человек, который может быть не только требовательным руководителем, которого все уважают, но и поддержать в трудную минуту, как мама.
Такого же мнения о своем коллективе и Виктория Денисова — она работает в департаменте капитального строительства, а двери обоих подразделений расположены по соседству. Один отдел планирует инвестиционные вложения, другой — контролирует их освоение.

Виктория Денисова рассказала:
— Я пришла сразу после окончания ИНЖЭКОНа, где изучала экономику и управление на предприятиях строительства. Поскольку искала работу в строительной сфере, то подала резюме в МРСК Северо-Запада и прошла собеседование, которое в общей сложности длилось часа три: сначала с начальником департамента, затем заместителем генерального директора по капитальному строительству, потом огромнейший психологический тест (мне до сих пор интересно, что он показал). Здесь строгий отбор. Это было три года назад.

Виктория была принята на должность специалиста второй категории в отдел строительства, сейчас она ведущий специалист сектора управления крупными проектами.
— Этот сектор образовался совсем недавно, новое перспективное направление мне очень интересно. Я начинала им заниматься еще в университете. В филиалах крупными проектами руководят очень опытные люди, у которых многому можно научиться, — продолжает Виктория. — День энергетика уже стал родным праздником, но и день строителя мы тоже отмечаем. Коллектив у нас потрясающий, это самое радостное в работе, у нас все очень душевно. За три года все стали родными. Запомнился первый день прихода на работу, я как раз попала на юбилей Лидии Владимировны Никандровой. Все приходили, поздравляли, и я со всеми познакомилась, это помогло очень быстро войти в коллектив.

За соседним столом главный специалист отдела строительства Михаил Головин, в его компетенции технический надзор за ходом строительства и реконструкции энергообъектов. Михаил пришел в МРСК Северо-Запада как раз после Дня энергетика — в декабре 2010 года. Вот о чем рассказал Михаил:
— Я работал главным инженером в строительной компании — строил и обслуживал электроустановки. Теперь слежу за тем, как идет их строительство, т. е. нахожусь по другую сторону баррикад. МРСК Северо-Запада дала мне переход на новый уровень, приносящий профессиональное развитие, практическое обучение, освоение новой техники.

С точки зрения профессионального роста, капстрой — очень хорошее место для любого энергетика. В работе очень помогает помощь старших руководителей, не всегда знаешь все нюансы и тонкости тех заданий, которые тебе доверяют. К тому же наставники указывают на те точки роста, которые нужно покорять.

— Наша молодежь у нас остается, значит ей нравится. И в филиалах коллектив относительно стабильный, текучки нет, если уходят, то на повышение. Это не значит, что у нас просто. Все наши молодые специалисты очень ответственные, каждый переживает, старается. Вы видели стенку у рабочего места Виктории? Она четко следит за каждым этапом работы, у нее все расписано, и это говорит об ответственности человека, — говорит начальник департамента капитального строительства Лидия Никандрова. — У нас командная работа, молодому специалисту легче, когда идет работа в команде.

С марта 2011 года блок капитального строительства МРСК Северо-Запада курировал Сергей Геннадьевич Титов, 20 июня 2012 года решением Совета директоров он был избран генеральным директором компании. Руководители и сотрудники департаментов с искренним уважением говорят о нем: «Сергей Геннадьевич с интересом воспринял наши наработки, поверил в нас, помог додумать и реализовать самые смелые идеи. Будучи нашим куратором, он очень доверял нам и слушал нас. Знал каждого, ему было интересно, как мы работаем, кто и чем конкретно занимается».

Сейчас департамент инвестиций МРСК Северо-Запада заканчивает методику оценки экономической эффективности, благодаря которой у компании появится возможность оценить результативность не только инвестиционной деятельности, но и всей работы общества. Методика будет действовать и по введенным объектам, позволяя сравнивать плановые показатели с фактическими, создавая тем самым рычаг управления проектами и бизнесом в целом. После избрания Сергея Титова генеральным директором МРСК Северо-Запада работу по практической реализации разработок департамента инвестиций, а также формирование нового направления — проектного управления важнейшими инвестиционными проектами, реализуемого департаментом капитального строительства, продолжил новый руководитель блока капитального строительства компании Дмитрий Тирон.

Екатерина Беляева (Архангельск), Максим Голиков (Санкт-Петербург), Юлия Кузнецова (Вологда), Борис Матвеев (Петрозаводск), Татьяна Никифорова (Псков), Борис Попов (Сыктывкар)


Полная или частичная перепечатка материалов - только с письменного разрешения редакции!


«« назад